2017年7月17日至21日，中锐咨询经过一个月的精心设计，周密准备，首款引导式交流培训服务“人资负责人聚力工坊”圆满交付给某网省电力公司人力资源部门，通过为期一周的培训与交流，全体学员对人资各个模块的工作技巧进行了深入的学习，同时也在“聚力工坊”中，围绕所学所感充分交流，针对下半年工作输出了大量工作策略，真正做到“学习与工作相结合，培训与交流有输出”。

     本次培训，中锐咨询公司上下高度重视，针对人力资源负责人“职能专业培训、思路认知培训、具有丰富经验人员培训”的三大特点，进行充分研究，并提出了“理论建模认知、引导开阔思路，交流促进学习，输出指导工作”的总体思路，在传统“培训师教，学员学习”的基础上，增加了大量“引导、建构、交流、输出”的教学内容，保证学习有极强的针对性，学习有较高的理解效果，学习有明确的输出作业。

     培训开始，首先由中锐咨询教学咨询师带领全班学员，对工作中疑难的问题，对学习中关心的问题进行了“团队列名”，用引导的方式，使得学员心中共性的问题、重要的挑战浮出了水面。培训之初，全体学员明确了学习的要点，并带着问题进入了理论学习阶段。

     理论学习中，首先由 中锐咨询专家培训师刘老师、张老师对“战略与人力资源规划”、“劳动关系管理”、“培训体系建设”、“绩效管理”、“管理者角色认知”、“高效团队建设”、“管理沟通”七部分学习内容进行了理论授课，学习中培训师将前沿认知、正确方法向学员进行了分享，并与学员进行了大量的互动与探讨，学员收益良多，也对培训师进行了高度的评价。

在每日理论学习之后，中锐咨询还专门配置了专业“学习引导师“，采取了“世界咖啡”、“互为教练”、“漫游挂图”、“力场分析”、“情景模拟”等多种引导教学设计，使得全体学员集思广益，建构交流，把学习成果进一步理解 ，并引向实际工作中的焦点问题，输出解决方案。

在充分学习、交流的基础上，学员针对预设的问题分析与解决框架，输出了下半年具体工作思路和解决策略，为下半年做好人力资源工作，提供了充分依据和智力保障。

五天的学习，转瞬即逝，气温虽然炎热，但全体学员依然依依不舍，意犹未尽。中锐咨询表示，会将这种“学用结合、强调交流输出“的教学方式深化下去，聚焦更多的工作难题，不断开展教学服务，为国网电力的人才发展，做出不懈努力。