此次培训基于2013年对班组建设、对班组长能力素质提升问题的探索和实践，结合目前班组长培训课程开展的实际，提炼出班组长管理能力素质模型，并总结出一套基于班组长综合管理能力提升的高效能班组建设思路，从班组长价值定位的明析、班组长三项能力的提升、两个平台打造的方法工具的学习、四个机制五个工具的掌握应用，行动计划的制定及行动学习的推广等多方面来展开。
    培训结束后，学员反馈对讲师及培训内容设计非常满意，都反馈非常及时和实用；公司领导对此期培训的效果也非常满意。