中锐咨询从班组长的角色认知层-通用管理层-变革管理层三个层面设置培训课程，并根据企业班组长队伍当前的特点进行课程的组合配置，采取训练营的模式，通过真实案例研讨、工具模拟应用、视频案例对比、班组问题破解等多种方式提升班组长的管理素能。

6月23日开训仪式上，班主任陈老师对学员的学习纪律及安全注意事项做了说明，期望学员在五天的学习中能够快乐学习、有所收获。

课程围绕班组管理任务的胜任力水平展开，主要讲授班组长的角色认知、打造班组的高效执行力、班组管理机制建设、班组长沟通能力提升等内容。培训过程中，中锐高级讲师陈老师、江老师充满热情，不断通过现场演练、班组管理现场模拟、班组实际案例分析、视频教学进行拓展分析等，充分调动学员的积极性，整个课堂气氛非常融洽。

培训结束后，学员反馈对讲师的授课风格及培训内容设计非常满意，都反馈对实际班组管理工作非常有用；公司领导对此期培训的效果也非常满意，学员的积极性、参与度都很高，我们也希望学员能继续保持学习的动力及积极性，更好的将培训知识很好的应用到工作实践中。

中锐咨询公司也将本着对项目结果提升的目标，努力总结前面的培训，吸取改善建议，在后续的几期培训中不断提升优化，努力做得更好！