本次咨询项目主要包括：组织架构、岗位设置及职责、薪酬及绩效管理等几个方面，协助该公司以企业的发展战略为前提，在明确企业管控模式的基础上完成部门职能、岗位设置，建立起极具市场竞争力的薪酬体系以及绩效管理方案。中锐高级顾问师李老师以现场辅导的方式让他们更直接地运用贯彻到实际中去，促进了企业的健康成长，对公司人力资源管理机制的不断完善起到积极推动的作用。

此次的咨询项目是中锐在装饰装修行业的又一次重要经验，进一步拓展了中锐咨询在装饰装修行业的知名度和影响力。我们也将不断提升我们的专业服务能力，用自己的专业为更多的企业提供更加优秀卓越的智力支持。同时，也预祝该装修公司能够在管理方面不断提升，打造国内一流的装修行业品牌。也期待后续能跟该装修公司有更多的合作，一起携手创造奇迹！