课程编号： ZRCTNX015

课程名称：《高绩效团队建设》

课程背景
      一个成功企业，必须有人才，有高效能人才团队，本课程旨在让学员感受到、参与到、体会到团队合作、团队建设、团队领导要领，并知己知彼，在今后的工作中重新定位，提升团队工作绩效，达成公司任务，提高整体经营业绩。

课程目标
1、让团员建立正确有效的团队心态。
2、让团员能知已知彼，自我肯定，同事肯定，公司肯定。
3、了解团队如何运作，平衡团队的技巧。
4、认知建立团队的方法，建立团队互信，发挥最佳绩效。
6、了解自我团队领导的风格，学会与上司、同事、部属的互动。
7、学会团队教练实战技巧，努力未来，创造业绩。                                      
8、养成正确团队意识---异中求同，提升团队的凝聚力，培养团队的协作精神。

培训形式
讲师讲授、经验分享、案例研讨、意见交流及学员角色扮演、团体游戏，寓教于乐

培训对象
基层、中层；企业各层级主管

课程大纲
第一单元 自我定位
团队领导者的领导基础
团队领导者应培养的七项特质
新时代主管应努力四方向
组织工作基本原理
第二单元 团队目标
高效率团队的特征
建立团队未来愿景的步骤
团队建立四部曲
实践练习---你的团队目标是什么？你如何传达？
团队目标的衡量
如何进行团队目标对话                  
如何确立团队目标                          
如何进行团队任务的讲解会议
如何进行团队目标进行有效控制
第三单元 团队成员训练
如何鼓励团队成员积极参与训练
教练学的八大要素
部属培训的需求分析
如何以最佳方式来培养部属的能力
辅导学习的原则
示范性强的指导模式
第四单元 团队意识
 有效率团队心态的建立---异中求同
如何增强团队成员对领导者的信任
如何提升团队的凝聚力
 如何培养团队的协作精神
让部属体验团队合作可贵的方法
第五单元  团队领导
四种不同型态的领导风格
创造自我管理团队，接手现有团队
如何进行有效的团队授权
团队合作的意义
如何身教，言教，达成团队合作
如何境教，达成团队合作