供应链管理与应用
——让您采购更省心
培训背景
中国加入WTO的世界经济大环境后，对于广大我国企业来讲，是机遇更是挑战，这是一个不争的事实。我国企业如何将挑战转化成机遇，很大程度上依靠产品的成本与质量。采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节，已经越来越受到国际大型企业的广泛重视，但采购部门一直是企业的“幕后英雄”，因而目前情况国内大多数企业对此关注明显不够，仍然不能摆正采购工作在企业经营管理中的真正位置，不能把采购管理纳入企业发展的整体战略，以至采购人员的工作技巧和工作进展还不尽如意。采购与供应链管理工作正如Jan Holmstrom 教授所将：供应商只要拧一拧供应链，就能为客户提供全新的价值定位，并改进自己的运营，而不要在客户服务质量和客户服务成本之间作出痛苦的抉择……
培训对象
总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等
课程收益
通过培训，学习采购方法和经验，使采购管理主管和采购人员具备应有的素质和正确工作方法等。
推动采购与供应链管理的发展，引导企业正确、快捷地步入科学管理殿堂，提升企业的采购管理水平和竞争能力。
使学员能够从企业和供应链出发，系统有序地开展工作，降低成本提高效率。
使学员能与供应商保持竞争而合作的良性供应关系。
使学员能够在商业运作中，提高自身的实战能力、职业素养和工作技巧
课程大纲
第一讲 新时期的采购
1、日新月异的商务环境
2、国内采购管理的现状
3、采购与供应链的简单模型
4、采购的现代角色
5、采购新趋势
6、波特竞争模型
7、采购管理职能的间接作用
8、采购四阶段
第二讲 供应链管理：构筑新型供应关系
1、供应链管理与供应链的构成因素
2、供应链的四个流程实现与管理的原则
3、供应链管理能为企业带来什么
4、供应链管理的性能评价供应链管理的行动骤
5、信息失真和“牛鞭效应”
6、如何从供应链构筑价格优势
第三讲 供应商开发与管理
1、供应商合作形态
2、供应商的开发计划管理
3、供应商的认证
4、保持与供应商竞争而合作的关系模型
5、供应商关系管理策略
6、零部件及原材料供应管理的基本策略
7、供应链上各个环节有机连接的基本策略
第四讲 采购谈判
1、 何为谈判
2、 谈判能力的三大要素
3、 谈判中的三个问题
4、谈判的步骤
1） 计划准备阶段
2） 谈判开始阶段
3） 谈判过渡阶段
4） 实质性谈判阶段
5） 交易明确阶段
6） 谈判结束阶段
5、谈判的致胜之道
1） 详细的谈判计划
2） 优势的谈判行动
3） 降低期待系数
第五讲 商务管理
1、采购成本观念
2、追求成本而非价格
3、采购合同管理
4、和约订购单条款的背后意义
5、战略供应合同
6、合同陷阱案例分析
第六讲 企业供应链管理
1、供应链管理思想
2、供应链性能评价
3、供应链柔性管理
4、JIT、TOC与供应链管理
5、虚拟供应链与第三方供应链管理
培训讲师：柳荣
中锐企业高级培训师、高级顾问
中国制作业在线特约管理专家
清华大学/中山大学制造总监班、MBA讲师团成员
香港国际经济管理学院客座教授
香港企业生产力协会顾问
中国物流协会认证讲师
供应链培训第一人
《现代生产》、《IE工业工程》等多家知名媒体的特约撰稿人。
职业经历：
柳老师曾在三菱集团(日资)担任生产课长、生产部长、IE推行主任、生产经理和采购经理、制造总监，后在春兰集团担任高层管理职务。有十多年的生产、采购管理经验，曾多次应邀到日本、美国等等参加生产采购管理研讨。专注于采购和供应链管理、业务流程分析与优化。
主要研究领域：
讲师特长：
逻辑和表达能力强，能结合企业实际提供针对性的培训，并得到广大学员的认可。精通生产管理、采购供应链管理。有丰富的大型企业实操经验，能将经验提升为理论体系，授课中运用丰富的案例分析及能转化为实际应用。熟悉现代管理系统，熟悉MIS、MRP、MRPII、ERP、SCM等信息管理系统。熟悉国际及国内IT通信、电子、机械的企业运作与管理模式。
培训风格：
柳老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的生产管理和采购物流管理所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。
服务过的部分客户：
广州本田、美的电器、三一重工、爱默生、伊利乳业、DELL戴尔、九牧王、七匹狼、海尔集团、跃华电子、蒙牛乳业、青岛啤酒、达能、中国电信等、戴尔DELL、IBM、富士施乐（中国）、青岛啤酒、厦新电子、三一重工、海信电子、爱默生（美）、万华股份集团、当利纳印刷（美）、精诚股份、赛尔康（芬兰）、高科集团、深开发股份、丝丽雅集团、江铃股份、山东公路学会、长春一汽、蒂森电梯（世界500强）、大洋电机、林氏国际（台资上市）、金丝猴集团、南太电子（美德上市）、广州地铁、美国苏拿、EPCOS（德）、万兴达企业集团、横店集团、信利集团、东风日产……
主办单位及联系方式
举办单位：厦门中锐企业管理咨询有限公司 课程地点：京闽中心酒店四楼C厅
开课时间：2011年11月6日（一天） 周天上午9：00－12：00 下午13：30－17：00
联系人： 曾小姐 联系电话：0592-5329188
学员人数： 课程价值：980元/人 优惠价：880
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开户名：厦门市中锐企业管理咨询有限公司 开户行：厦门市建设银行梧村支行
账 号：351 015 170 010 500 007 84
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注：会员消费以报名回执为准。
