坚持从岗位职责到胜任力，从胜任力到课程的方法论，构建逻辑严密、能够有效落地的课程体系和学习地图，并通过对内训师的培育与使用，持续提升组织的知识、技能与能力。
      基于胜任力培训课程体系搭建及课程开发，要应用岗位胜任力评价分析的结果，选取需要培训的胜任力，剖析各胜任要素的内涵、外延、行为特征、行为案例，并分解为不可再分的“最小单元”，然后将最小单元进行汇总、归类、合并、归纳、总结提炼。结合各岗位在胜任要素上的侧重点差异，并根据能力发展的不同层次，分别设计对应的课程目录，最终完成培训课程体系。
      企业通过内训师系统，有利于公司内工作技能和管理经验的传承，有利于公司文化、价值观的统一，营造公司内部良好的学习氛围；充分调用公司人力资源，提高培训针对性，有效降低培训成本，节约培训经费；为公司优秀员工提供多途径职业生涯发展，提升公司员工队伍素质。中锐从标准界定、能力评估、能力发展三个部分的内容来实施本次项目的内容。